Implementierung
Aufnahme des Ist-Zustands und Zielsetzung
​Analyse der Marktpotenziale und strategische Ausrichtung
Evaluierung und Anpassung von vorhandenen Systemen und Abläufen

Ein wählbares Training rund um den Logis-Bereich vor Ort

Austausch und Meetingstruktur
Direkte Kommunikation
Digitale Revenue Meetings:

Forecast und Budget
Logis Forecast pro Market pro Monat

Kommentierung und grafische Aufbereitung
Begleitung der Logis-Budgetphase

Preisgestaltung
Yield-Management pro Market
Tägliche Pick-Up-Analyse
Preisgestaltung pro Kanal
Gruppenquotierung und Displacementanalyse
Benchmarking mit den Mitbewerbern

Setup der Master-Rate-Quotation

Setup der Leisure-Rate-Quotation

Distribution
Erhöhung des Direktbucheranteils
Analyse der Distributionskosten
Operative OTA-Steuerung

Partner bei der strategischen Ausrichtung einzelner Kanäle

Systeme und Tools (wenn vorhanden)
Aktive Arbeit mit dem Revenue Management System
Nutzung eines Rate Shoppers, Channel Managers oder Benchmarking Tools

Audit der Systemumgebung